Dari beberapa kegiatan improvement yang kami koordinir di client, studi MSA bisa dapat diandalkan untuk dasar ide improvement, cara singkatnya kita perlu fokus mengamati pola-pola variasi produk dan proses yang merupakan effect cause masalah di line produksi kita, kemudian pola yang tidak stabil atau variasi data dengan USL atau LSL direview melalui studi MSA.
Nah berikut ini langkah-langkah yang bisa dilakukan agar MSA bisa dijadikan dasar ide improvement. Langkah-langkah ini kami resume dari beberapa kegiatan konsultasi dan diskusi training aplikasi MSA di klien-klien kami:
- Identifikasi cause effect (penyebab kegagalan) dengan melihat pola variasi-variasinya. Gunakan FMEA dan Control Plan untuk mengidentifikasi penyebab kegagalan itu
- Kumpulkan data tiap pola variasi penyebab kegagalan. Syukur-syukur data sudah ada dan ada beberapa bulan atau bahkan setahun terakhir. Kemudian tampilkan dalam bentuk control chart (pastikan jenis control chart sesuai dengan jenis datanya), plus gunakan Histogram untuk mempertegas pola data cause effect itu. Pola-pola yang tidak stabil dan nilai data terletak di sekitaran batas spec (USL-LSL), nantinya difollow up dengan Studi MSA. Kenapa? Karena bisa saja pola data tidak normal atau variasi berada di sekitaran USL atau LSL karena adanya masalah sistem pengukuran. Dengan langkah ini bisa dipastikan bahwa apakah ada kesalahan sistem pengukuran? atau kesalahan memang kecil atau pola ketidakstabilan disebabkan hanya dari PROSES bukan sistem Pengukuran.
- kami sarankan identifikasi tiap parameter penyebab masalah dengan data yang banyak dan review semua parameter produk /proses penyebab masalah.
- Ingat pahami peruntukkan jenis studi MSA dengan melakukan analisa pada alat (lokasi) dan sistem pengukuran (variasi): misalkan:
- Studi Bias, pada alat ukur yang dipakai pada range sempit
- Liniearity, pada ala ukur yang mempunyai Working Range panjang
- Stability, dimana alat ukur bisa berpotensi ada masalah alat ukur thd waktu, misalkan faktor keausan
- GRR, ingat GRR ini bisa dilakukan untuk pekerja dan alat pengukur. Dan jangan lupa untuk semua pekerja termasuk engineer atau manager yang melakukan pengukuran harus direview cara pengukurannya juga
- Untuk Special Charater, lakukan review terhadap metoda pengukuran semua operator yang mengukur special character dan , misalkan dengan melakukan MSA GRR terhadap semua pekerja yang melakukan pengukuran special character.
- Untuk Studi MSA GRR, disarankan gunakan Studi Anova With two Replicant yang ada di excel, bisa digunakan pada operator lebih dari 3 orang dan produk lebih dari 10, dan pelaksanaan bisa dilakukan dengan cepat (tidak lebih dari 10 menit, asal kita memahami konsep Anova dan cara pakai dengan excelnya)
- Lakukan MSA pada test/pengujian parameter yang dinilai penting (terutama di special proses, walaupun parameter itu bukan merupakan special character). Gunakan cara Gunakan Studi Anova With two Replicant, termasuk uji Rusak (nested)
- Bila ada studi MSA yang menunjukkan masalah di sistem pengukuran maka lakukan perbaikan sistem pengukuran, bila tidak maka lakukan Studi analisa penyebab di proses dengan FMEA, untuk memastikan penyebab kenapa pola data penyebab Masalah (Cause effect) itu tidak normal.
- Ini perlu dipahami juga dan perlu ditekankan mengenai studi MSA sehingga MSA bisa dijadikan ide improvement:
- Pahami MSA sebagai tindakan yang harus dilakukan terlebih dahulu sebelum melakukan pengukuran atau ketika ada masalah proses. dan
- Pahami juga bahwa setiap ada pengukuran tanpa MSA maka sangat berpotensi besar kesalahan pengukuran selalu ada. Jadi jangan percaya hasil pengukuran selama belum ada validasi cara ukurnya (MSA)
- Review SOP sistem pengukuran /cara pakai alat direview melalui MSAnya. Jadikan SOP sebagai acuan untuk pelaksanaan MSA. Dan selama pelaksanaan test MSA selalu perhatikan SOP dan cara pengukuran pekerja yang direview, dan segera lakukan perbaikan saat MSA (jangan menunggu laporan MSA selesai
- Buat aturan-aturan /sosialisasi dalam menganalisa suatu masalah dengan memasukkan evaluasi sistem pengukuran terlebih dahulu sebelum mereview proses, terutama bila ada program Kaizen, masalah complain atau saat ada perubahan (change) dan mempunyai dampak ke sistem pengukuran
Semoga membantu
bila ada perusahaan yang ingin melakukan inhouse training MSA, hubungi kami di 08777-178-1334 atau email di marketing@improvementqhse.com atau improvementqhse@gmail.com
